站在主场迎接一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一扫数场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 众人首发；埃安品牌在广州车展发布第三款众人策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 众人首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、联合全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""众人策略车型""联合新动力品牌"等要紧意旨，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽文告开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩办模式从策略管控鼎新为筹谋管控；明天三年推出 22 款全新车型，家具掩盖纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾规模众人第一阵营，畅销众人 100 个国度和地区。在 2027 年已毕自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改造风，但不错改造帆，调治帆的角度，以合适新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在汲取 21 世纪经济报谈记者采访时暗示，纠正、调治、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深入纠正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、集结地，自主品牌惩办模式从策略管控鼎新为筹谋管控，借此要靠前引导、联互助战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销联合调节，提级至总部告成运营，统筹资源向一线集结；同期，精简职能部门，已毕自主品牌东谈主财物集结惩办。

调和资源让集团的坐褥效用最大化，综联合本最低化，从而援助家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利本事。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，翻新与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺行动"全面深入纠正

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也建议了"四大举措"和"五大复古"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来资格了移山倒海的变化，本年更为显赫。

率先是扫数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式本事阶梯的家具结构增速相配快，握续保握在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的举座使命要点与惩办模式亟需根人性调治。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体皆建议了调治惩办模式和发展策略的要紧课题。

面对这些新变化，广汽已作念出紧要调治。咱们无法改造外部环境，但不错改造本身。正如我常说，咱们无法改造风，但不错改造帆，调治帆的角度，以合适新的航程。因此，纠正、调治、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一改造包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚拢地，集聚了传祺和埃安的工场、征询院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌联系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来方案。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车盼愿驱动的场合，更是广汽发展壮大的枢纽之地，它彰显了广汽将自主品牌算作集团策略中枢，全力鞭策的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网上磋议广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于援助研产供销一体化本事，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员设立，压缩编制和部门，统一职能，以已终身产效用最大化、综联合本最低化，从而援助家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利本事。这是咱们这次调治的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团扫数惩办层会不会有变动和调治？

冯兴亚：对于广汽惩办层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要衔命上市公司惩办条款。广汽集团惩办的东谈主事结构，皆是按照上市公司惩办条款来。广汽算作广东省惟一的处事司理东谈主纠正试点单元，董事会、筹谋层及投资企业携带班子的产生均有明确的要津和经由，确保有机、有轨则地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩办体制内容，但纠正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事纠正可概述为三句话：干事选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制纠正方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鞭策这个观念，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽本身的筹谋景色及特点，为明天三年发展所作念的全面观念。三年"番禺行动"四大纠正分离是品牌引颈、家具为王、科技颠倒、国外商场拓展；五大保险是一体化组织保险、家具斥地经由保险、商场化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作照旧进入扩充阶段，举例从策略管控型向筹谋管控型鼎新。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建造了 3 个新的部门，有的是整合在沿路的新部门。家具、财务与采购，这三方面的纠正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成纠正，各职能部门将阐述实质情况进行统一或分设，在确保埃安相对独处运营的同期，最大化统一机构、精简经由，以援助效用、镌汰资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报推崇比拟有压力，广汽也有一定的压力，何如作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的纠正。

我认为，这个改造是全行业性的。每个企业在内部的推崇格式不同，发生这种危境和挑战的时候节点不同。但要是莫得纠正，要是莫得下定决心全面调治和改造，每个企业皆会濒临调换的危境，是以广汽弗成等，并下决心驱动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这等于支吾大势和筹谋景色所作念出的全面、绝对的纠正。

要在 2027 年进入众人智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略互助伙伴的关系，本年也和传祺作念了集结创新观念。下一步，在互助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的互助，一直是策略互助关系，咱们的互助从来莫得阻隔过。非论是从硬件到软件，从家具到云表，从研发到制造，这样多年一直皆是良好互助的。

华为与广汽是策略性的全标的互助，这小数从来莫得动摇过。另外，目下华为与广汽的互助关系相配良好，岂论是高层照旧各大规模，皆在进行平素地来往。华为是一家相配优秀的企业，不但通讯规模的本事相配强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的本事亦然很强的，这小数值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的来往，皆会加深和扩大两边互助的可能性。

我坚信，只有两边互助的愿望一直保握这样强，确定还有更多的互助效果、更多的互助样貌。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的时势？

冯兴亚：目下的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为相配贴切，相配精确。明天的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。要是展望得很精确，那也詈骂常勤恳的，总体大的判断上，我以为几大时势不会发生根柢变化。

率先，动力场所。新动力汽车接续保握增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着本事和商场竞争的变化，联合公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保握了暂时的颠倒，但这个暂时颠倒也不可疏忽。据我了解，联合公司在智能化、电动化的转型上，皆有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，联合公司也要坚贞信心，联合公司、联合品牌也将恒久在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力规模，目下寰球皆在对固态电板进行攻关，我坚信在 2028 年傍边，固态电板会大量量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展等于对于第三代电板的征询。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，况兼在鼎力度插足。咱们不仅要保证家具的国内颠倒，还要保证自研、自主斥地的智驾水平国内颠倒。为此，岂论是家具体验的颠倒性，照旧本事本事的颠倒性，咱们在 2027 年皆要进入众人第一阵营。这小数是咱们要紧的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。