车评团评测内容是什么 广汽集团的“番禺行动”到底会怎么动？

文｜执无兢

任何一个行业，在面对贫窭场面的时候，对身处其中的一些大企业，固然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条目是，这家企业有弥散的勇气和才调，驻足本人上风进行行之灵验的改良。

我在多篇小文中照旧多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克归拢，你需要知说念的几件事》等文中，都强调了这个主见。

关于好多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时候窗口内，起初激活体制、激活本人上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年计策，n 年有运筹帷幄等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"欺软怕硬呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的语言中，把"番禺行动"归结为四大改良举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、家具为王、科技起初、国外商场拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业运筹帷幄策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销规模 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比超越 60%。

四大门径，和两个刚性目标任务，在最艰巨的 2024 年底建议来，勇气和气魄都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比拟于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动纲目。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"显现的中枢信息。

起初是改良！

为什么用惊叹号呢？因为就我的挂念来说，我不铭记哪家汽车企业在发布一个阶段行动有运筹帷幄中，明确使用过改良二字。

了解中国改开 40 年历史的东说念主应该都澄莹，"改良"二字所代表的含义是什么，奉陪这两个字而生的新闻，频繁是"天崩地裂的变化"。关于一家企业而言，之前大大批一样含义的抒发，应该是改制，能够转变体制机制等等。

而改良二字，这一次一语气了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"敷陈的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本想法，一是强调决心——不成不改、必须坚抓；二是宣誓力度——前所未有、必须推动。

有计划到好多年青一又友对这两个字未必很熟谙，这里再多证实几句。

改良是通过转变分娩关系，转变体制，转变资源分拨的原则和形势，来引发体制活力，大幅普及经济开端的遵守，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制改良。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然一样的。其实套用到统统规模雄壮的企业中，都有一样之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的告捷以外，其他统统企业的阶段性告捷，究其原因，都与不同体式的深远企业改良联系。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业改良前锋的扮装，包括合伙、创新孵化独角兽企业和试点羼杂统统制改良等等。在机制体制改良中的教会丰富、遵守丰硕、自信心强。

是以，和好多国内其他企业关于改良的盘桓不同，广汽在面对期间挑战和企业本人挑战的时候，频繁来说，第一个意象的即是走改良路，吃改良饭。在广汽里面，关于改良的瓦解也很是一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调深远改良的基础。

国有汽车企业大规模羼杂统统制改良，是在近十年冷静推动的。有些企业照旧基本完成了混改，而大批企业因为规模较大，混改试点比较严慎，推动多年，过程也很是纠结，这并不虞外。

可是，面对这几年汽车产业和商场环境的巨变，重复消繁忙不及和产能多余等复杂场面，好多试点的作念法，事实上不成达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得盘桓踉跄，里面想想不和解，外部行能源不及。

我从来也不以为，咱们的主流车企在这个期间，在技艺才调、体系才和解东说念主才储备方面照旧逾期。好多企业推崇出来的迟缓、盘桓，致使好笑，实足不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是内行心爱挂在嘴边上的营销才调差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或自后居上的，迎风高潮当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，频繁我看待汽车这种规模的大型企业的窘境回转，从来不苟简的看什么技艺创新、营销破局这些。起初看的即是这家企业是不是有才调，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危境共鸣，第二种即是改良。前者来自我国群众文化中的细腻传统，在企业危境的时候频繁能爆发出巨豪恣量；后者则是更为透顶和长期的经管决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举改良大旗，我认为在统统主流车企的窘境回转通顺中，就应该高看一眼，并抓续柔柔。若是天时地利东说念主和都备，广汽改良告捷，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次改良准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比着落超越 97%。一家年产值几千亿的企业，俄顷一个季度财报，利润拼集飘红，外界的解读频繁都是这家企业濒临着命悬一线的大危境了。能够苟简判定，广汽不行了。

可是事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，刚巧证实了广汽改良的决心。诱惑层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有改变的力量，能够说至少很难有改变的抓续性力量。而改良不抓续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东说念主背着前边的背负，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重任，这才是中国式复苏之路的灵验开端。

其二是集团纪念一线，看"商场"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团告示，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团诱惑从穿西装酿成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地方走动。

集团纪念一线的径直自制不问可知，即是遵守普及。集团诱惑瓦解一线需求，和一线东说念主员瓦解集团计策的遵守都极大普及，容易和解想想；集团资源设立的决策经由显豁普及，更容易追受骗下商场对家具迭代速率的需求并建立上风；机构、东说念主员显豁不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业推动改制所需要的一个昭着立场。

在八十年代末，商场经济在国内征战的节点上有句话，叫企业要看"商场"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个遑急信息，即是广汽改良的立场，即是要让企业愈加稳健商场运作的本色需求，建立商场需要的企业体制和秩序，广汽需要面对商场作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚格调。

这两个手脚的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个手脚，若是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的改良热身照旧作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错澄莹的看到，广汽集团的诱惑层推动改良的决心是感性的、持重的，而不是冲动的、轻佻的。

中枢小数即是，在建议的统统门径和地点中，其所流露的是广汽对本人上风是澄莹的，改上策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业本人上风，进而建就怕代上风。

在大企业的自体创新通顺中，频繁也有两种告捷范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都很是告捷。

活着纪之初的家电价钱战和技艺升级战中，两家都濒临雄壮的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业改良的两条告捷之路。

tcl 是废弃了低利润的彩电主业，转而张开技艺创新，独揽本人在屏幕产业中的供应链上风和科研才调，豪恣发展当年技艺，如今在 mini led 等创新屏幕技艺方面，tcl 照旧成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱苦战中，依托本人上风，深远改良，优化渠说念资本，竣事了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来守旧了创维跟上了技艺创新，建立了新的行业上风。

是以，逾越式创新、结构性降本，即是大型企业窘境回转的两条活路。而他们共同的两个特质，一是坚毅改良，二是驻足本人上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要驻足本人上风，推动企业改良，同步引发降本增效和灵验创新的企业内糊口力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到咫尺阻挡，在表述、准备、想路上，让我以为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业咫尺边临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级奉陪的创新战。

企业必须起初经管价钱战的倒霉，而经管价钱战的要害是快，而不是力，在强烈的低档次的商场竞争眼前，快即是力。而改良是提速的最好旅途。

同期，主流企业固然不可能不柔柔产业转型升级，但要坚信，改良带来的不仅仅快，而是活性，遵守带来的不仅仅资本上风，还有创新上风。

好多企业在面对现时场面的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调适合产业升级和创新，固然，这话在表述上更动听，可是本色的效果各自心中都应该很澄莹。

莫得面对本人上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立和解价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。终末统统创新都指向无原则的炫夸、无尽头的里面拉通和无遵守的大真金不怕火钢铁。

很是期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的改良急前锋，在当年三年交出的这份改良答卷。

纲目已出，就看落地。